Projektservices

Qualität aus Erfahrung

Was bedeutet Projektmanagement und wie wird ein Projekt realistisch geplant?
Warum entstehen Probleme und Hindernisse in Projekten, und wie werden diese gelöst?
Wie wird ein Projekt doch noch zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht, ohne ein totes Pferd neu zu reiten?

Kennen Sie Fragen wie diese?
Im Rahmen zahlreicher Kundenprojekte wurden wir immer wieder mit diesen Fragen konfrontiert und konnten diese Herausforderungen im Sinne unserer Kunden meistern. Ein umfassendes Projektmanagement, das von organisatorischen über technische bis hin zu psychologischen Aspekten alles berücksichtigt, was für einen gelungenes Projekt unerlässlich ist – das ist eine Mission, mit der wir als Unternehmen seit Anfang 2000 erfolgreich unterwegs sind.

Unsere Kunden wissen, warum ein kompetentes und serviceorientiertes Projektmanagement die Antwort auf viele der täglichen Herausforderungen in IT-Organisationen ist.

Und wir bieten als Experten für Projektservices einen 360°-Blick auf Ihre Projekte.

Wir unterstützen Sie im Rahmen unserer Projektmanagement-Services ganzheitlich bei dem Projekt- und Programm-Management, beim Change Management und bei allen Aspekten der Personalbeschaffung und Teamzusammenstellung.

Jedes Unternehmen erzählt eine Geschichte! Erfolgreiche Projekte sind unsere – machen Sie diese auch zu Ihrer.

Management-Service

Leiten Sie Ihre Projekte ganz klassisch oder setzen Sie lieber auf agile Methoden?

Egal mit welcher Methode Sie versuchen, erfolgreich zu werden, grundsätzlich drängen sich zunächst drei einfache Fragen in den Vordergrund:

Wie plane und steuere ich mein Projekt?
Wie gehe ich mit Widerständen um?
Wie finde ich die richtigen Personen, die zu Projekt und Team passen?

Projekt- und Programm-Management

Unterschiedliche Studien haben die grundlegenden Herausforderungen untersucht, die einem erfolgreichen
Projektverlauf oftmals hinderlich im Wege stehen.

Auch unsere Erfahrung zeigt, dass vor allem folgende 10 Punkte in jeder Projektkrise eine Rolle gespielt haben:

- Mangelhafte Kommunikation

- Schlechte Projektvorbereitung und -planung

- Mangelnde Ressourcenverfügbarkeit

- Zu optimistische Annahmen

- Unklare Rollenverteilung

- Termindruck

- Starre Organisation, Hierarchie

- Keine gute PM-Methodik / Vorgehensmodell

- Mangelndes Projekt-Controlling

- Zu komplexe Themen

Unsere erfahrenen und zertifizierten Projekt- und Programm-Manager helfen Ihnen gerne, diese Probleme zu vermeiden.

Ob wir für Sie die Gesamtprojektleitung übernehmen sollen oder Ihrem Projektleiter als Coach beratend zur Seite stehen,
Sie profitieren in jedem Fall von uns als „Fels in der Brandung“ Ihrer stürmischen Projektzeiten.

Mit uns haben Sie ihre Projekte im Blick. 360°, kompetent und erfolgreich – GPS, Ihr Projektpartner.

Change Management

Das Bessere ist des Guten Feind – ein prominenter Trugschluss, der fast zwangsläufig zu Widerständen in Projekten führt. Gerade die Mitarbeiter, die seit Jahren bewährte Technologie mit großer Leidenschaft und Sachverstand einsetzen, fühlen ihren Wertbeitrag in den bestehenden Systemen und Strukturen auf einmal nicht mehr gewürdigt.

Schlimmer noch, sie fühlen sich auf das sprichwörtliche Abstellgleis geschoben.

Das Alte, was bis eben noch als das Gute und Bewährte angesehen wurde, wird zum Schlechten und Rückständigen. Geht dieser Druck mit fehlenden Kenntnissen über die psychologischen Aspekte von Veränderung einher, erzeugt dieses das wohl stärkste Fundament für Widerstände und nachhaltiges Scheitern im Projekt.

Wir wissen, dass der Schlüssel zu einem erfolgreichen Projekt oftmals genau die „Umarmung“ des Alten durch das Neue ist.
Change Management à la GPS – bei uns ist das Neue des Alten Freund. Gerne zeigen wir Ihnen, wie auch Sie davon profitieren können.

Personalbeschaffung und Teamzusammenstellung

Gerade in IT-Projekten geht der interne Aufbau von Wissen und gefordertem Projektfortschritt oftmals Hand in Hand. Als Konsequenz greifen Unternehmen regelmäßig auf externe Projektmitarbeiter zurück, um innerhalb der engen Zeitpläne optimale Projektergebnisse zu erreichen.

Eine gezielte Personalbeschaffung und Teamzusammenstellung ist wichtig für den Erfolg eines Projektes. Ungeeignete oder überforderte Projektmitarbeiter sind oft mitverantwortlich für das Scheitern von Projekten.

Durch langjährige Erfahrung qualifiziert unterstützt GPS Sie bei der bedarfsgerechten Ermittlung und Beschaffung der für Ihre Projektanforderungen erforderlichen und geeigneten Mitarbeiter.

Das optimale Projektteam ist aber oftmals mehr als nur die Gruppierung fachlich geeigneter Mitarbeiter unter einem Projektauftrag. Spitzenleistung in einem Projektteam lebt von den richtigen Persönlichkeiten an der richtigen Stelle im Projekt.

Von der Analyse bestehender Teams bis hin zur Zusammenstellung neuer Teams, GPS unterstützt Ihren Teamzusammenstellungsprozess durch besonders qualifizierte und psychologisch geschulte Mitarbeiter.

Dazu erstellen wir fundierte Lebenslaufanalysen, begleiten fachliche Auswahlveranstaltungen und unterstützen Sie bei der Personaleignungsdiagnostik Ihrer internen Bewerbungsverfahren – maßgeschneidert, vertrauensvoll und kompetent.

Unsere Kompetenz – Ihr Erfolg.

Technische Services

Wir verstehen Sie

Als Experten für Projekt- und Servicemanagement verstehen wir nicht nur die Schnittstelle zum „Business“, sondern sprechen genauso auch die „technische“ Sprache.

Aus unserem 360°-Verständnis heraus unterstützen wir Sie bei der Steuerung komplexer Vorhaben ebenso wie mit technischer Kompetenz bei der Planung und Durchführung von Migrations- oder Technologieprojekten im Microsoft-Umfeld.

Planung, Durchführung und Unterstützung von Migrationsprojekten

Die Migration von Betriebssystemen, Anwendungen oder Geräten trifft jede IT-Organisation mit beständiger Regelmäßigkeit. Umso erstaunlicher, dass diese Themen häufig von einem Tag auf den anderen geschoben werden.

GPS hat umfangreiche Erfahrung in der Migration von Betriebs-systemen und Anwendungslandschaften. Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie die Komplexität beherrschbar gestalten und ihr den Schrecken nehmen.

Die erfahrenen GPS-Berater unterstützen Sie in allen wesentlichen Stufen Ihres Migrationsprojektes sowohl durch geeignete Vorgehens- und Steuermodelle als auch durch die technischen Kompetenzen zum Designing ihrer Migrationslösung auf Basis etablierter Technologien von baramundi, Flexera, FrontRange, Microsoft und anderen.

Neben dem eigentlichen Nutzen haben sie im Rahmen eines Migrationsprojektes ebenfalls die Möglichkeit zum Redesigning Ihrer bestehenden Prozesse und Verfahren. Nutzen Sie die Chance zum „lessons learned“ aus den letzten Jahren und überprüfen Sie Ihr Infrastrukturmanagement im Rahmen des Migrationsprojektes im Hinblick auf Ihre aktuellen Prozessanforderungen.

Gerne sprechen wir mit Ihnen in diesem Zuge auch über Ihre bestehende Client Management Umgebung. Bei Bedarf zeigen wir Ihnen, wie ein Client Management System aus dem 21. Jahrhundert aussieht und wie ein möglicher Umstieg im Rahmen Ihres Migrationsprojektes mit einem Höchstmaß an Synergien erfolgen kann.

Migration mit GPS – denn wir schauen für Sie über den Tellerrand!

Allgemeine Projektunterstützung in Microsofttechnologien

Welchen Spezialisten dürfen wir Ihnen vorstellen? Ein Spezialist für AD, für Exchange, Sharepoint oder etwas ganz anderes?
Durch unsere gute Vernetzung stellen wir Ihnen genau den Experten vor, der zu Ihnen und Ihrem Thema passt.